自1954年(nian)世(shi)界(jie)上座商業核(he)(he)(he)電站投產以來(lai)，核(he)(he)(he)電發展(zhan)歷(li)經50多(duo)年(nian)。以安(an)全文(wen)化為核(he)(he)(he)心的(de)核(he)(he)(he)文(wen)化概念的(de)正式(shi)提出(chu)是(shi)在(zai)上世(shi)紀80年(nian)代中后期，先(xian)由國際(ji)原子(zi)能(neng)機(ji)(ji)構在(zai)蘇聯切爾諾貝利(li)核(he)(he)(he)電站核(he)(he)(he)泄漏事故的(de)分析報告中作為核(he)(he)(he)安(an)全對策提出(chu)。隨后國際(ji)原子(zi)能(neng)機(ji)(ji)構出(chu)版了《核(he)(he)(he)安(an)全文(wen)化》一書，詳細(xi)論述了核(he)(he)(he)安(an)全文(wen)化，認真分析了安(an)全文(wen)化的(de)特征以及對決策層(ceng)、管(guan)理層(ceng)、執行層(ceng)的(de)不(bu)同要求，并且提出(chu)了一系列問(wen)題和(he)定性指(zhi)標。
“開放和(he)透明(ming)是(shi)(shi)核(he)文化(hua)的(de)一(yi)個突(tu)出特征。”核(he)電技(ji)術(shu)公司董事(shi)長(chang)王炳華說，一(yi)個核(he)電項(xiang)目(mu)在建設、運行(xing)過程中，如(ru)果(guo)出現一(yi)些不安全的(de)事(shi)件(jian)(jian)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)做到公開透明(ming)。人們常能(neng)看到國際(ji)媒(mei)體上(shang)披露某核(he)電站出現核(he)泄漏事(shi)件(jian)(jian)的(de)報道(dao)，實際(ji)上(shang)這些事(shi)件(jian)(jian)都是(shi)(shi)在可控范圍內，沒(mei)有(you)(you)對公眾和(he)環境產生(sheng)大的(de)影響(xiang)。但是(shi)(shi)，按照核(he)文化(hua)的(de)要(yao)(yao)求，只要(yao)(yao)是(shi)(shi)發生(sheng)核(he)泄漏，相關機構(gou)就有(you)(you)義務讓(rang)社會公眾了解(jie)這是(shi)(shi)一(yi)個什(shen)么樣的(de)事(shi)件(jian)(jian)，該事(shi)件(jian)(jian)對民眾和(he)環境的(de)影響(xiang)程度到底(di)有(you)(you)多(duo)大，應該有(you)(you)什(shen)么樣的(de)改進措施來避免類似事(shi)件(jian)(jian)再次發生(sheng)。
這一(yi)文化(hua)的(de)(de)形成，與核(he)(he)電發展走過的(de)(de)歷史，以及核(he)(he)電本(ben)身的(de)(de)特殊(shu)性都有密切關(guan)系。人(ren)們常說“核(he)(he)無小事”，如果相關(guan)的(de)(de)企(qi)業(ye)和(he)機構不遵循(xun)核(he)(he)文化(hua)規則，必(bi)然會導(dao)致嚴重的(de)(de)后果。不久前，發生(sheng)在(zai)日本(ben)柏崎刈羽核(he)(he)電站的(de)(de)一(yi)起(qi)事故，發人(ren)深省。
2007年(nian)7月16日，在東南亞新潟地段會發生的很強烈災害中，長距離震源9公(gong)(gong)里處的(de)世(shi)界(jie)大核(he)電站(zhan)(zhan)柏崎刈羽(yu)核(he)電站(zhan)(zhan)起火(huo)并(bing)發(fa)生輕微核(he)泄漏(lou)。隨后(hou)的(de)幾天(tian)中，日(ri)本(ben)東京電力公(gong)(gong)司瞞報了柏崎刈羽(yu)核(he)電站(zhan)(zhan)震后(hou)泄漏(lou)廢水的(de)輻射物(wu)含(han)量。盡管后(hou)來國際(ji)原子能機構核(he)安全專家(jia)檢查發(fa)現(xian)，核(he)電站(zhan)(zhan)極少量外(wai)泄的(de)放(fang)射性物(wu)質(zhi)并(bing)沒(mei)有(you)(you)達到影(ying)響公(gong)(gong)眾健康(kang)和(he)環境安全的(de)“特準極限(xian)”，但(dan)因其沒(mei)有(you)(you)如(ru)實向管理單位和(he)公(gong)(gong)眾披露，柏崎刈羽(yu)核(he)電站(zhan)(zhan)被日(ri)本(ben)官方無(wu)限(xian)期暫(zan)停了生產活動(dong)，東京電力公(gong)(gong)司社(she)長也因此引咎辭職(zhi)。
時任日本首相的安倍晉(jin)三對此(ci)批評說：“核電站只(zhi)有(you)取得公眾的信任才能運營。一旦(dan)出現什么問(wen)題，他們應當全面、迅(xun)速地(di)公之于眾。他們應該(gai)深刻反省這起事故(gu)。”
這(zhe)(zhe)種(zhong)開放和透明(ming)不僅需要面向(xiang)政府和社會公(gong)眾，也(ye)需要貫穿于核電(dian)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)、管理過(guo)程(cheng)中。王(wang)炳華談(tan)起與核電(dian)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)家(jia)外國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件小事。有一(yi)(yi)次，外方(fang)制造的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個設備部件，在吊裝(zhuang)過(guo)程(cheng)中從高(gao)處摔(shuai)到了(le)地上。對(dui)此，外方(fang)工程(cheng)技(ji)術人員馬上把(ba)這(zhe)(zhe)個情(qing)況通報給上下游單位。“這(zhe)(zhe)種(zhong)做法，我(wo)們在跟美國(guo)西屋公(gong)司等企業(ye)(ye)合(he)作(zuo)(zuo)時(shi)也(ye)遇(yu)到過(guo)，他(ta)們出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，不會捂著蓋著，而是(shi)會在時(shi)間，詳細(xi)地把(ba)這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)是(shi)怎么發生的(de)(de)(de)，他(ta)們是(shi)怎么分析的(de)(de)(de)，得出(chu)的(de)(de)(de)結論和改進措施(shi)詳細(xi)地告訴你。”王(wang)炳華感慨，這(zhe)(zhe)些國(guo)際性企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)做法對(dui)他(ta)很有啟發，這(zhe)(zhe)些做法體現(xian)了(le)核文化(hua)所倡(chang)導的(de)(de)(de)價值。“敢(gan)于面對(dui)問(wen)題(ti)，并不代(dai)表能力不行(xing)，而恰恰是(shi)能力強的(de)(de)(de)表現(xian)！”
核(he)電技術公(gong)司成立于2007年(nian)5月22日(ri)，到(dao)如今還是(shi)個一周(zhou)歲多的(de)“娃(wa)娃(wa)”。核(he)電技術公(gong)司黨群工作部(bu)主任荊玉(yu)成告(gao)訴記(ji)者，當新員工入(ru)職(zhi)后，進行培訓的(de)課，就(jiu)(jiu)是(shi)從文(wen)(wen)化(hua)講(jiang)起。從“以(yi)核(he)為先、以(yi)合為貴、以(yi)和為本”的(de)“三和”價值觀，到(dao)核(he)安全文(wen)(wen)化(hua)，以(yi)及“策劃、程序、修正、”的(de)工作理念，都(dou)要(yao)從開始就(jiu)(jiu)在員工的(de)內(nei)心扎(zha)根。
從鐵道部轉行到核電企業，荊玉成表示，深的體會就是搞核的事業必須講究一絲不茍，在標準上沒有靈活度可言，必須要按固定的軌道、模式和程序來做。“中國人向來講究把原則性和靈活性相結合，但在核的問題上，只有原則性，沒有靈活性，只講程序和標準。”
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